|
1. Концепция управления проектами
Проект, управление проектом
Предпосылки развития методов управления проектами
Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними
Проекты и стратегическое планирование
2. Основы управления проектами
Базовые понятия управления проектами
Замысел, цели, задачи, требования и стратегии проекта
Результат проекта
Успешность управления проектом
Управляемые параметры проекта
Окружение проекта
Жизненный цикл проекта
Методы управления проектами
Организационные структуры управления проектами
Проектные роли
Заинтересованные стороны проекта
3. Процессы и группы процессов управления проектами
3.1. Инициация проекта
Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Предварительное содержание продукта». Назначение менеджера проекта
3.2. Планирование проекта
Обзор процессов планирования
Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Иерархической структуры работ (ИСР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками.
3.3. Исполнение проекта
Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы. Управление затратами и финансами проекта. Управление человеческими ресурсами проекта.
3.4. Контроль исполнения проекта
Управление коммуникациями. Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении.
Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта.
3.5. Завершение проекта
Закрытие контрактов. Административное закрытие проекта. Нормальное завершение проекта. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков.
Функциональные области управления проектами
Управление предметной областью проекта
- Управление организацией проекта
- Управление качеством
- Управление стоимостью
- Управление временем
- Управление рисками
Стандарты в области управления проектами
Компетенции специалистов, сертифицирующихся по стандарту IPMA
- Технические компетенции
- Поведенческие компетенции
- Контекстуальные компетенции
Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами
Информационные технологии в управлении проектами
Креативные технологии в проектном менеджменте
|
