Название семинара

Управление человеческими ресурсами проекта

Цель семинара

Участники тренинга получат практические навыки управления человеческими ресурсами проекта. Основные задачи тренинга: отработка навыков создания эффективной команды, мотивации персонала, делегирования полномочий и ответственности, управления конфликтами и лидерства

Целевая группа

Менеджеры проектов, руководители организаций, функциональных подразделений, участники проектных команд.

Кол-во часов

24-32 ак. часа

Программа семинара

ТЕМА 1: Введение в управление человеческими ресурсами проекта

• Основные процессы управления проектом.
• Жизненный цикл проекта. Фазы жизненного цикла проекта
• Влияние структуры организации на управление человеческими ресурсами проекта
• Основные этапы процедуры управления человеческими ресурсами и документы, разрабатываемые на этих этапах
• Процессы управления человеческими ресурсами в проекте, документы, разрабатываемые на различных этапах процедуры управления человеческими ресурсами.

ТЕМА 2: Создание и развитие команды проекта

• Цели проектной команды
• Жизненный цикл проектной команды
• Формирование проектной команды
• Профессиональное развитие и обучение участников проектной команды
• Распределение ролей в проектной команде
• Мотивация участников проектной команды
• Управление конфликтами в проектной команде
• Критерии эффективности команды проекта

ТЕМА 3: Руководитель проекта

• Модель власти: полномочия, статус и влияние
• Как руководитель постигает науку управления проектом
• Ключевые источники лидерства в проекте
• Ситуационное лидерство при управлении человеческими ресурсами проекта
• Делегирование полномочий в проектной команде
• Техника переговоров
• Проведение совещаний при управлении проектом. Техники модерации совещаний.