Название семинара

Методология управления проектами – средство создания конкурентного преимущества

Цель семинара

• Сформировать у участников семинара системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество.
• Дать инструменты для диагностики нынешнего состояния проектного управления в компании
• Выработать у участников семинара основные навыки использования методологии управления проектами в деятельности компании.

Целевая группа

Руководители компаний, функциональных подразделений, специалисты, участвующие в принятии стратегических решений, менеджеры проектов

Кол-во часов

24-32 ак. часа

Программа семинара

1. Основы управления проектами 

• Замысел, цели, задачи, требования и стратегии проекта
• Результат проекта
• Успешность управления проектом
• Управляемые параметры проекта
• Окружение проекта
• Жизненный цикл проекта
• Методы управления проектами
• Проектные роли
• Заинтересованные стороны проекта
• Предпосылки развития методов управления проектами

2. Процессы управления проектами

2.1. Инициация проекта
Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Предварительное содержание продукта». Назначение менеджера проекта. Стартовый семинар.

2.2. Планирование проекта
Обзор процессов планирования
Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (СДР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов.
Определение и взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта. Планирование ресурсов и оценка длительности операций. Расписание проекта, методы разработки расписания.

2.3. Исполнение и контроль проекта
Требования к эффективному контролю
Сбор исходных данных и оценка выполнения проекта
Принятие мер по ликвидации нежелательных отклонений
Цикл контроля

2.4. Завершение проекта
Завершение работ. Передача продукта пользователям
Получение выгоды
Расформирование команды
Что следует учитывать при завершении проекта.
Распространение извлеченных уроков.

3. Функциональные области управления проектами

• Управление предметной областью проекта
• Управление организацией проекта
• Управление качеством
• Управление стоимостью
• Управление временем
• Управление рисками

4. Организационные структуры управления проектами

• "Стандартные" организационные структуры компаний, выполняющих проекты
• Тенденции в развитии структур управления проектами
• Примеры организационных структур современных проектно-ориентированных компаний.
• Внедрение проектно-ориентированного управления

5. Проекты для реализации корпоративной стратегии 

• Управление изменениями с помощью проектов
• Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними
• Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов
• Выбор проектов
• Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами
• Изменение культуры проектно-ориентированных компаний

6. Особенности проектов внедрения методологии проектного менеджмента в компании

• Проектный офис.
• Особенности проектов внедрения методологии управления проектами

7. Области приложения проектно-ориентированного управления

• Разработка нового продукта
• Технологические проекты
• Реинжиниринг бизнес-процессов
• IT – проекты
• Международные проекты

8. Информационные технологии в управлении проектами

Модель зрелости управления проектами Базовые понятия управления проектами