Что такое Управление Проектами?

В условиях современной экономики, когда наблюдается высокий рост конкуренции во всех областях, а сроки жизни отдельных продуктов исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.
Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании). Анализ международного опыта показывает, что правильное управление проектами сокращает продолжительность их осуществления в среднем на 20-30 %, а расходы — на 10-15%.

Для Казахстана внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, можно стать конкурентоспособными на мировом рынке, войти в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира.

Управление проектами - самая успешная философия современного бизнеса в условиях 

• Сокращения жизненного цикла продукта
• Глобальной конкуренции
• Взрыва объема знаний
• Уменьшения размера корпораций
• Большего внимания клиенту
• Быстрого развития стран третьего мира

Задачи Ассоциации:

• Развитие рынка управления проектами
• Развитие законодательной и нормативной базы по УП
• Вхождение Казахстана в мировую систему УП и признание наличия в стране системы управления проектами
• Предквалификация отечественных компаний на услуги управления проектами в международных проектах на территории Казахстана
• Развитие теоретической и образовательной системы УП

 Основными направлениями деятельности Ассоциации является:

I. Образовательная деятельность (формирование рынка образовательных услуг в области УП). Этот блок предполагает проведение обучающих семинаров-тренингов по управлению проектами (уровневые семинары для сертификации слушателей на уровни A, B, C, D) и тренинги по отдельным областям УП; подготовку тренеров в области УП; проведение мастер-классов по проблемам УП; помощь вузам в продвижении специальности «Управление проектами».

II. Деятельность по сертификации специалистов и компаний (формирование потребности в наличии сертифицированных специалистов на предприятиях и в компаниях)
Этот блок предполагает уровневую сертификацию специалистов, прошедших соответствующие тренинги; организация и проведение тренингов для асессоров (с целью формирования национальных асессоров); разработку документов по сертификации (NCB-3.0, NCRG, QM); лицензирование тренинговых компаний; сертификация компаний; валидация и сертификация сертификационного центра и КАУП.

III. Консалтинговая деятельность включает в себя проведение консультаций по УП, оказание практической помощи в реализации проектов компаний с использованием методологии управления проектами и т.д.